Zousätzlech Finanzéierungsquellen musse gegrënnt ginn fir de karibeschen Tourismus zukünfteg Krisen z'erhalen.
Dat ass ënnert Recommandatiounen an engem neie Rapport iwwert eng Etude iwwert d'Auswierkunge vun Covid-19 op national Destinatioun Gestioun a Marketing Organisatiounen an Memberlänner vun der Karibik Tourismus Organisatioun (CTO) an hir fréi Äntwerten op déi global Pandemie, geleet vum George Washington University International Institute of Tourism Studies (GW IITS) an dem CTO.
D'Ëmfro huet festgestallt datt COVID-19 d'finanziell Gesondheet vun den Tourismusorganisatiounen beaflosst, mat bal vun all de Pollen entweder haten, oder erwaart, Schnëtt an hiren Operatiounsbudgeten.
"Dëst ass en ominéist Signal," sot de Bericht.
Et huet fir Plädoyer am Numm vun den Destinatiounsorganisatiounen fir finanziell Ënnerstëtzung opgeruff fir staark ze bleiwen an ze hëllefen d'Erhuelung an d'Rekonstruktioun vum Tourismus ze féieren.
Et huet och gesot datt dës Entitéite kreativ Weeër musse fannen fir méi mat manner ze maachen, besonnesch wat Marketing ugeet.
"Vir virgoen, musse Destinatiounsorganisatioune betruechten wéi se hir Finanzéierungsquellen diversifizéieren, déi haaptsächlech op Logement a Croisièressteier baséieren, fir sécherzestellen datt se zukünfteg COVID-19 Wellen an zukünfteg Schock fir d'Tourismusindustrie kënne widderstoen," huet GW IITS recommandéiert .
Zur selwechter Zäit huet et gesot datt d'Tourismusorganer waakreg bleiwen a fir weider Ënnerstëtzung fir Tourismusgeschäfter plädéieren, wann dës Geschäfter iwwerliewe sollen.
"Ouni nohalteg finanziell Hëllef, Tourismusgeschäfter, déi mat manner wéi voller Kapazitéit operéiere wäerten erausgefuerdert ginn am Geschäft bis 2020 ze bleiwen", sot de Bericht.
Zousätzlech zu der Finanzéierung betount de Bericht och d'Noutwendegkeet fir effektiv Krisemanagement a Kommunikatioun tëscht den direkten Schrëtt, déi néideg sinn fir aus dem wirtschaftleche Fallout vum COVID-19 a säin Impakt op den Tourismus ze recuperéieren.
Seleni Matus, GW IITS Exekutivdirekter sot: "Et ass essentiell datt Destinatiounsorganisatiounen elo handelen fir mat lokalen Regierungen a Geschäfter ze schaffen fir Weeër ze fannen fir ëffentlech a privat Partnerschaften ze kreéieren déi all involvéiert Parteien profitéieren, vun Hoteler, Touroperateuren a Restauranten op lokal. Awunner an Touristen - direkt Investitiounen sinn dréngend gebraucht.
D'Online Ëmfro, entworf an analyséiert vum GW IITS, gouf vum 6 -22 Mee ënner de 24 Memberlänner vum CTO duerchgefouert. De GW IITS huet och Tourismus Destinatiounsaktioune vu Mëtt Mäerz bis Ufank Mee op Mobilitéit, wirtschaftlech Relief, Destinatiounsmanagement a Gemeinschaftssupport, Krisekommunikatioun an Destinatiounsmarketing inventariséiert.
D'Universitéit huet och d'Websäiten a soziale Medienkanäle vu verschiddenen Destinatiounsmarketingorganisatiounen, Industrieverbänn an Destinatiounsverbraucher-konfrontéiert Websäiten iwwerpréift fir d'Äntwert vun der Tourismusindustrie op COVID-19 besser ze verstoen, an et huet Daten iwwer Mobilitéit a wirtschaftlech Erliichterung aus verschiddene sekundäre Quellen zesummegesat.
Dräianzwanzeg Länner an der Grouss Karibik, dorënner CTO's 24 Memberlänner, goufen an dësem Bestanddeel vun der Fuerschung abegraff.
#rebuildingtravel
